Оценка Макро Рисков

Наши клиенты получают взгляд на стратегические вопросы с совершенно другого ракурса. Мы предоставляем обзоры физической и цифровой среды, в которых клиенты работают или планируют работать.

Макро оценка рисков Bearstone представляют собой коммерческую адаптацию анализа операций и предлагает своим клиентам представление о том, как различные факторы косвенно связанные с их бизнесом могут повлиять на их деятельность. Мы проводим макро оценку рисков для клиентов на непостонной основе.

ПРИМЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Мы занималась стратегическим консалтингом международного банка, которые хотели бы ознакомиться с политической и макроэкономической ситуации в странах Центральной и Восточной Европы, с особым акцентом на понимание проблем в региональном банковском секторе. Политическая ситуация в регионе в то время была нестабильной, макроэкономическая ситуация также нестабильна, что отражалось на состоянии банковского и финансового секторов в этих странах

Сбор и анализ разведывательной информации, касающейся следующих основных вопросов:

  • Обзор ключевых политических игроков в каждой из стран региона, их политических программ, их шансы на победу на выборах, а также их возможное влияние на политику будущего правительства

  • Индивидуальный опрос общественного мнения на определенных вопросах, представляющих особый интерес для клиента.

  • Анализ потенциального влияния каких-либо внешних, международных факторов на внутреннюю политику и политики, включая правила, разработанные международными финансовыми учреждениями организаций, таких как Европейский Центральный банк, Европейская комиссия, Всемирный банк или МВФ.

  • <h4Обзор неправительственных организаций, таких как местные центральные банки, финансовые регуляторы, и торгово-промышленных палат.
  • Обзор ключевых игроков в банковской сфере, включая оценку сильных и слабых сторон каждого из крупных банков и их основных акционеров.

In addition to digesting the comprehensive report detailing the geopolitical and macro-economic situation in each of the CEE countries, the Bank’s senior management received a detailed briefing about potential regional outcomes and scenarios, and how each might affect the Bank’s expansion plans in the CEE region.

As a result, the Bank’s strategy team was able to customise its market entry strategy to each country, narrowing down potential local partners and devising governmental approach strategies suitable for each country and each situation.